Programme de la Formation : I. Leaders plutôt que Managers Les 5 rôles fondamentaux du manager de proximité selon Fayol. Exercice : Le Leader Model Définition du leadership Les 5 niveaux du Leadership de John Maxwell. Auto-evaluation : style du leadership – Maturité du leadership Se connaitre soi-même : Fenêtre de JOHARI Leadership et Image personnelle : Brand Image Charisme et assertivité La pyramide de Robert DILTS de développement de soi II. Les fondamentaux du Leadership au quotidien Se manager soi-même : la gestion du temps, priorités et stress : la matrice d’Eisenhower L’écoute active/ connecter avec vos équipes : Les 4 principaux profils de collaborateurs Leadership situationnel III. Animer et développer son Equipe Les canaux de développement des collaborateurs Le développement de la maturité et cohésion d’équipe selon Tuckman les 10 compétences clés de Leaders Intermédiaires Le développement de travail d’équipe : collaboration over competition La motivation au travail : la Pyramide de Maslow La critique constructive et La reconnaissance de contribution Le rôle du manager et l’exercice de la délégation : Délégation Game